企業有機論的理論框架。企業有機論從生命個體、閉環生態、開放生態三重角度透視企業,遵循生命的規律來建設和經營企業。

    生命个体视角下的企业有机论,关注企业“新陈代谢”的规则与体系。企业管理的本质就是建规则、建体系。企业向生命系统学机制,探析生命细胞、九大系统的生理学原理,构建企业的细胞系统、价值系统和生理(指挥、支撑、护航)系统。制定营销、销售、投标、合同、工程、售后、回款等主要价值链以及采购、技术开发、人力資源等辅助价值链流程相关制度体系,用规则的确定性来应对环境的不确定性。

    閉環生態視角下的企業有機論,關注內部“平台+虛擬合夥生命體”種群生態的構建。企業內部形成“平台+虛擬合夥生命體”的種群生態模式,虛擬合夥人屬于內部員工。對不確定性的業務機遇,激發具有高績效、高潛能的虛擬合夥組織創造並分享更大的價值;對確定性的業務,由平台或共享組織來支持與服務,將內部功能性業務轉化爲對外服務化業務。企業爲劣後分享、責任下沈的虛擬合夥生命體提供生態環境,成爲閉環生態共生體。每一虛擬合夥生命體都有協同效應,並共享經營效率提升産生的紅利。

    開放生態視角下的企業有機論,關注以用戶爲中心的産業生態鏈的塑造。在當前的市場競爭條件下,單靠一個企業所擁有的資源是難以持續滿足客戶的需求,也難以維持理想的效益;單單擁有某一個領域的技術知識,也很難對科技的發展有正確的認知。企業自身是一個生命系統,同時它又是高一級的、它所棲息的生態系統的有機組成部分。開放生態視角的企業有機體與外部視爲一個群落開放生態模式,企業與外部組織進行分享互動,最終與競爭者、供應商、客戶等外部群體建立聯盟關系,打造産業生態體系,提高産業協同效率,提升企業生命體整合優勢。



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